报告内容：

　　2006年：电饭锅加速向“煲”行进

　　未来趋势：电饭煲将完全替代传统电饭锅

　　GfK中国公司 尹美仪

　　根据全球权威的市场研究公司GfK对全国21个城市电饭锅零售市场的最新监测数据，2006年电饭锅总体市场发展平稳。从产品类型看，电饭锅市场有继续由传统电饭锅向电饭煲发展的趋势。电饭煲的市场占有率由2005年1季度的79%增长到2006年4季度的84%，而传统电饭锅的占有率则从2005年1季度的21%下降到2006年4季度的16%。可以说，不久的将来，在中国的电饭锅市场，电饭煲将完全替代传统的电饭锅产品。

　　欧洲品牌份额增长，韩国品牌开始进入市场

　　欧洲品牌在中国市场一直被看作是中国品牌和日本品牌电饭锅的有力竞争者。GfK的市场监测数据表明，2006年，欧洲品牌获得了相对稳定的增长，从2005年1季节的0.58%增长到2006年4季度的1.44%。GfK的市场研究人员认为，欧洲品牌电饭锅在进入中国的最初阶段，主要通过中高价位（499-799元）产品开始了对中国市场的渗透。然而，2006年下半年开始，其大多数型号的产品价格都下降到399-599元的中低价价位水平，并且由于其高质量和合理的价格而获得了市场的积极认同。由于大多数中国消费者对电饭锅价格的接受水平都在399-599元这个价格段，因而欧洲品牌战略上向中低价位产品的转移，显然增加了其市场的号召力。

　　韩国品牌被认为是中国市场的新进入者。2006年，韩国品牌开始进入中国。最初在上半年时，它的策略是对99-499元的低端市场进行渗透。而到了下半年，其战略变得多元起来，其攻打的市场主要是99-499元和799元以上价格段的产品。然而，中国和日本品牌在中国电饭锅市场的强势地位，限制了其它品牌，特别是那些新进入中国小家电市场的产品的扩张速度。因此，对于韩国品牌来说，若要获得一定的市场份额，还需相当长的时间在公众中建立起其品牌的形象。

　　渠道：超市占据半壁江山

　　GfK的市场监测数据表明，和其它的耐用消费品相比，白电产品的渠道相对更为稳定。对于电饭锅来说，2006年其主要的零售渠道为家电连锁店和超市。其中，家电连锁店的份额为28.3%，超市的份额为50.3%。近几年来，由于家电连锁店俨然以“消费电子超级市场”的面目出现，使得消费者在其中可以随心所欲地购买到自己喜欢的产品，正因如此，这个渠道才越来越吸引消费者。